En cas de conflit, la responsabilité de la direction est requise. Les disputes entre les membres d’une équipe ou les conflits entre les supérieurs et les collaborateurs sont du sable dans les rouages de l’entreprise. Ils représentent une charge et du stress pour les collaborateurs et entraînent une baisse des performances et de la productivité au niveau de l’entreprise. La bonne nouvelle : Les conflits ont aussi des fonctions positives! Ils empêchent la stagnation, mettent en évidence les problèmes et les points faibles et peuvent inciter au changement. Toutefois, les conflits ne peuvent être utilisés de manière constructive que s’ils sont abordés à temps.

Votre style de management influence de manière déterminante si les frictions, les malentendus ou les complications se transforment en conflits – ou si les irritations peuvent être utilisées pour des changements et des développements ultérieurs.

Movis soutient votre gestion des conflits. Nous accompagnons le déroulement du conflit de manière professionnelle et développons des stratégies de solution avec les personnes visées (collaborateurs, équipes, management, service du personnel) afin de favoriser les évolutions souhaitées et de limiter les évolutions non souhaitées. Pour que le côté positif des conflits soit visible et que la croissance soit possible.