La leadership è necessaria quando sorgono conflitti. Le controversie tra i membri del team o i conflitti tra i superiori e i dipendenti sono sabbia negli ingranaggi operativi. Essi provocano tensione e stress tra i dipendenti, nonché un calo delle prestazioni e della produttività a livello aziendale. La buona notizia: i conflitti hanno anche funzioni positive! Impediscono la stagnazione, evidenziano i problemi e i punti deboli e possono stimolare il cambiamento. Tuttavia, i conflitti possono essere utilizzati in modo costruttivo solo se vengono affrontati per tempo.

Il suo stile di leadership ha un’influenza decisiva sul fatto che gli attriti, i malintesi o le complicazioni diventino conflitti o che le irritazioni possano essere utilizzate per cambiamenti e crescita.

Movis supporta la gestione dei conflitti. Accompagniamo il corso del conflitto in modo professionale e sviluppiamo strategie di soluzione insieme alle persone interessate (dipendenti, team, management, ufficio HR) al fine di promuovere gli sviluppi desiderati e limitare quelli indesiderati. Affinché il lato positivo dei conflitti diventi visibile e la crescita possibile.