Nel 1914, Else Züblin-Spiller fondò l’organizzazione non profit «Società svizzera per il benessere dei soldati». Il suo obiettivo era offrire ai soldati cibo economico e sano nelle cosiddette case del soldato in cui non si serviva alcol. Successivamente avvenne l’introduzione di mense e l’ingresso nel business catering.

Le consulenze gratuite si basano sul principio «Aiuto all’auto-aiuto». In primo luogo si mira a preservare l’iniziativa delle persone e fornire assistenza sotto forma di denaro o generi alimentari solo in casi veramente urgenti. Ovunque ci fosse un problema: l’assistente sociale sapeva cosa fare. Forniva consulenza su questioni sanitarie e immobiliari, assicurative e in semplici casi legali. Creò una rete di riferimento con autorità, istituzioni previdenziali, medici, scuole e parroci. L’offerta comprendeva anche la consulenza su budget ed educazione, nonché la gestione economia domestica. La necessità di nozioni di economia domestica e pedagogiche era infatti elevata, soprattutto per le operaie che si erano sposate da giovane.

L’assistente sociale organizzava anche serate tra mamme e corsi gratuiti di lavoro a maglia, cucito e sartoria. Così le donne impararono a cucire biancheria e abiti per sé e i loro figli. Il successo del progetto pilota si diffuse e trovò molti seguaci. Sempre più aziende offrivano alle proprie maestranze la possibilità di chiedere consiglio all’ufficio previdenziale esterno, anziché usare il pugno di ferro. Dal 1942 poterono usufruire del servizio non solo singole aziende, ma anche gruppi di più aziende. Il modello di un ufficio di consulenza e previdenza interaziendale consentì, a seconda del numero di collaboratori, l’associazione tra minimo tre e massimo dieci aziende in una regione.

Nel 1972, il primo ufficio di previdenza e consulenza dell’industria svizzera compì 50 anni. Era un periodo di benessere generale. A causa della carenza di forza lavoro, l’occupazione e i mezzi di sostentamento sembravano garantiti a tutti. Il lavoro sociale in azienda si trasformò in quegli anni da previdenza materiale a consulenza più terapeutica e socio-politica. La pioniera, morta nel 1948, deve essere stata molto fiera dello sviluppo della previdenza aziendale. Sempre più aziende misero a disposizione dei loro dipendenti e delle relative famiglie un ufficio di consulenza sociale esterno. Tutto ciò grazie alla testardaggine tutt’altro che scontata di Else Züblin-Spillers.

Il concetto basilare di consulenza sociale aziendale è essenzialmente rimasto invariato negli anni seguenti. È cambiata solo la richiesta di servizi. Dal 1999 con il nuovo nome Movis siamo quindi riusciti ad aprire sempre più uffici regionali. Nel corso del tempo, i temi delle consulenze sono prevalentemente diventati i problemi personali, aziendali e di salute di coloro che cercano consiglio. Ma i dipendenti avevano a cuore anche questioni finanziarie quali budget, debiti o previdenza sociale. Nei nostri uffici di consulenza potevano ricevere assistenza e consigli pratici tempestivi e non burocratici.

Nel cambiamento c’è una costante: i clienti, il loro contesto sociale e il loro posto di lavoro sono in primo piano. Else Züblin-Spiller credeva ciecamente nella capacità di sviluppo dell’individuo. Anche noi ci crediamo. Da oltre nove decenni miglioriamo la produttività e il benessere delle persone nel mondo del lavoro.

Movis è sinonimo di consulenza, sviluppo, cambiamento, storia e costanza. Aiuto all’auto-aiuto era e rimane lo stimolo della consulenza per collaboratori di Movis. Oggi e domani.